讲师简介
邓小亮--百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员
项目管理专业人士PMP，飞利浦六西格玛设计绿带，大连理工大学工学硕士，曾就职于海信科龙、飞利浦、小米生态链等国内外知名企业，从事新产品开发及管理工作近20年，熟悉新产品开发从市场机会到产品上市的全流程，对需求管理、产品创新、产品开发、项目管理和供应商协同开发等领域，都有非常深刻的理解和实操经验。
课程简介
《创新者的窘境》的作者、哈佛商学院教授克里斯坦森曾经统计过，全球95%的新产品以失败告终，可谓九死一生。
新产品失败，在中小企业司空见惯，在大企业也屡见不鲜：谷歌的智能眼镜、百度的渡鸦音箱、亚马逊的FirePhone手机，都是全球著名的新产品失败案例。
纵观整个新产品开发过程，核心问题其实只有三个：
l满足客户需求；
l提供具有竞争力的解决方案；
l降低和控制风险。
在这三个核心问题中，满足客户需求排在首位，确保产品的方向正确，这是产品经理的核心职责，由开发团队提供协助。主要内容包括：市场调研、竞品分析、需求洞察和痛点挖掘，将发现的市场机会锁定到具体的产品定义中。
接下来是提供具有竞争力的解决方案，确保团队正确的开发产品，这是开发团队的核心职责，由产品经理进行决策。不创新，就灭亡。产品创新才是产品竞争力的本源。主要内容包括：将产品需求转化成产品功能、性能和技术指标，形成强感知、高价值、大差异的创新解决方案，为产品竞争力保驾护航。
最后是降低和控制风险，这是包括产品经理在内的整个产品团队的重要职责，贯穿整个产品开发全过程。主要内容包括：将六西格玛的理念和方法应用到产品设计，从客户需求出发设计产品，提前预测风险并优化设计，使产品开发的成功具有可预测性。
本课程围绕这三大核心问题，有系统、有方法、有工具、有案例，帮助个人和企业快速构建新产品开发的知识体系和方法论，打造客户满意的好产品。
课程收益
1、对新产品开发全流程及三大核心问题有系统和深入的认知和理解。
2、熟悉和掌握从市场机会到产品上市，如何打造客户满意的好产品的底层逻辑和工具方法。
3、熟悉和掌握市场机会和用户痛点的挖掘和分析方法，确保产品开发的方向正确。
4、熟悉和掌握产品需求转化的方法和技巧，以及如何形成强感知、高价值、大差异的创新解决方案。
5、熟悉和掌握六西格玛设计的理念和方法，提前预测风险并优化设计，让产品开发的成功具有可预测性。
受众人群
产品经理、项目经理、研发骨干、产品总监、研发总监等
课程周期
2天（12H）
课程大纲
章节 | 课程主题 | 课程内容 |
第一单元 | 创新战略和产品创新 | 1.不创新，就灭亡 2.创新战略 创新战略的类型、特点及适用情况。 3.产品创新 产品创新方法和创新焦点。（重点） 4.产品创新案例分析 对创新产品案例进行分析讲解 |
第二单元 | 新产品开发流程 | 1.新产品开发的三大难点 投入大、周期长、风险高 2.新产品开发的四大困境 失败率高、生命周期越来越短、产品同质化严重、缺少规划无序开发 3.新产品开发流程的历史演变 4.华为IPD及其核心思想（重点） |
第三单元 | 爆款产品的底层逻辑和打造方法 | 1.爆款产品的三大成功模式 2.爆款产品的底层逻辑（重点） 3.爆款产品的案例分析 |
第四单元 | 市场调研 | 解决Where to play的问题，明确产品方向。 1.看行业，PEST模型分析行业宏观环境 2.看市场，大数据分析市场现状 3.看竞争，波特五力模型分析竞争态势 4.看自己，SWOT模型分析自身优劣势（重点） |
第五单元 | 竞品分析 | 解决How to win的问题，确保产品具有杀伤力。 1.明确竞品分析目标 2.寻找市场切入点 3.选择正确的对标产品 4.进行竞品分析，形成总结报告（重点） |
第六单元 | 需求洞察 | 解决将市场机会落地到具体产品的问题，精准定义具有市场竞争力的好产品。 1.需求痛点的三个层级：社会级痛点、行业级痛点和产品级痛点 2.需求挖掘：重点挖掘尚未完全满足的需求，以及过度服务的需求。 3.需求分析和决策：辨别需求真伪，以及需求优先级排序 4.产品定义：定用户、定价值、定设计、定规格、定价格、定计划（重点） |
第七单元 | 六西格玛设计及案例讲解 | 产品始于客户需求，终于客户满意，将六西格玛的理念和方法应用于产品设计。 1.六西格玛设计的理念和方法 2.六西格玛设计的详细步骤 3.六西格玛设计的案例介绍（重点） |
第八单元 | 风险管理 | 降低和控制项目风险，确保产品走向成功。 1.大厂新产品失败案例介绍 2.新产品开发存在哪些风险 3.怎么高效地管理项目风险 |
课程收尾 | 培训总结 | 1.老师总结全部培训知识要点。 2.学员实际问题解答 |
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