一、技术管理理论篇

1、定义和复杂度

为啥技术管理/技术管理者付出最多，却得不到认可？是因为技术管理总被认为很简单

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2、范围和价值

为啥技术管理者是最先被踢出局的人？是因为技术管理者在进行一场无限范围的考试

技术管理范围和价值模型

技术，业务，团队三方面；
没有技术管理，会怎么样；
让技术团队把研发容量尽量发挥到100%。

3、成熟度模型

怎么衡量你司的技术管理处于什么水平？技术管理现状如果不清楚，那就是在给技术管理者挖坑

技术管理成熟度模型

成熟度和成熟度参数

4、技术管理的目标和指标

技术管理的价值是什么？让无管理到有管理，让工具人到赋能人，让无价值到有价值，让技术团队不再为莫须有的东东背锅

技术指标二维表

技术管理的目标：由无管理到有管理；

由工具人到赋能者；

由无技术战略到有技术战略；

在技术指标上take 100%；

在业务指标上最多take 50%。

二、技术管理落地——

技术战略篇——事情

1、资产，数字目标

用数字目标清晰展现技术团队要做的事儿，清晰展现技术团队的价值

战略和资产二维表、技术规划二维表

根据公司目标制定技术战略目标；

根据战略目标推导出技术团队该生产什么资产；

根据生产什么资产推导出生产环节生产角色。

解释：技术战略必须包括数字目标，这是与老板、业务方和技术团队达成共识的不二法门。

三、技术管理落地——

技术战略篇——团队

1、职责与指标

用职责指标和能力权重清晰展现需要组建什么样的团队

技术人员画像二维表

角色，职责，岗位要求，能力要求，排兵布阵，

根据生产角色能够确定组织架构；

根据生产环节推导出输入物输出物衡量指标，就能够得到人员的画像；

根据具体的目标能够推导出需要多少人。

四、技术管理落地——

技术执行篇——事情

1、技术执行二维表

通过执行二维表，对技术项目进行过程指标和百分比的拆解，做好技术项目管理

过程，结果，指标，百分比，项目管理二维表，月报、周报

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五、技术管理落地——

技术执行篇——团队

1、面试二维表

通过面试二维表计算候选人得分，帮你选到合适的人

画像，面试

更偏团队的结果管理

2、胜任力模型

通过胜任力模型计算员工得分和优劣势，帮你把人用到合适的位置上

沟通二维表，考核，帮扶，沟通

3、考核二维表

通过考核二维表计算员工得分，帮你识别想留/不想留的人

激励，培养，文化

4、研发人天

技术团队人力不足，你该怎么向老板申请资源？

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更偏团队的过程管理

5、研发容量

老板觉得技术团队工作不饱和，你该怎么解释？

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6、研发能力

老板觉得技术团队能力不太行，你该怎么解释？

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7、研发投入度

老板觉得技术团队在偷懒，你该怎么解释？

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8、研发人效

老板觉得技术团队效率不高，你该怎么解释？

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9、个人胜任力模型

怎么在过程中对个人的产出进行纠偏

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六、技术管理思维篇

1、复盘思维

让技术团队持续进步，做好向下管理

复盘二维表

技术团队不能原地踏步，必须持续进步

2、逻辑思维

与老板进行良好的沟通和协作，做好向上管理

汇报二维表

发挥强大的逻辑思维
不重不漏，递进关系

3、利他思维

与业务方进行良好的沟通和协作，做好同级管理

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相信业务，崇尚技术
指标定清楚