课程简介
本课程是以实战为主,课程中将以问题提问、案例分析和项目管理知识点相融合的方式。该课程共分为八个部分,先一一介绍项目管理基础知识,项目管理管理过程中容易走入的误区,项目管理的实践法则以及融入敏捷后的项目管理实践法则;而后会介绍从误区及实践法则中提炼的项目管理三部曲,以及项目管理闭环思维,更好的为项目管理者打开思路,给予借鉴。课程的最后则会介绍项目经理的定位,核心价值和体现,以及团队管理和团队的建设。
课程收益
1、了解和掌握项目管理的基础知识;
2、深入了解项目管理过程中容易走入的误区;
3、10大项目管理实践,可以让学员接手一个项目,知道如何更好的开展和推进项目的实施;4、融入敏捷,6个敏捷原则,助力多快好省的实现项目目标,让干系人满意;
5、提炼的项目管理三部曲的方法论,可以适用互联网产品和游戏项目的管理,学完即可用;
6、风险管理的另外视角,可以让学员更聚焦和清楚风险管理的目的,对风险的管理,有更实际的借鉴;
7、项目管理的闭环思维,让学员在项目管理过程中管控更加有效;同时也给向上管理提供了实战的思路;
8、在弱矩阵组织架构下,学员学习本课程之后,会对自己有一个更清晰的定位;
9、对于团队管理,学员学习之后,会有一定的启发。
受众人群
1、对项目管理感兴趣,有志从事项目管理的学员 ;
2、最好是能有1-2年互联网产品的项目管理经验 ;
3、互联网公司的初级项目经理;
4、游戏公司的初级项目经理;
5、游戏公司的基层管理者;
6、有志从技术(开发、测试)/产品转项目管理岗位的人员。
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 | 课程要点 |
一、项目管理基础知识 | 项目及项目管理相关的基础知识 | 1、项目的定义 2、项目的特点 3、项目管理的定义 4、项目管理四要素及关系 5、项目管理五大过程管理组 6、项目管理十大知识领域 7、项目管理的重要性 8、项目成功的三个层次 |
二、项目管理过程中容易走的误区 | 通过实际的案例,来介绍在项目管理过程中,项目经理容易走入的误区,给学员以借鉴,以启迪 | 1、角色定位不清晰(不知所措、不知道管什么、焦虑) 【讨论】角色不清晰问题讨论 2、美术风格迟迟不确定 【案例】PH项目美术风格稿确定案例分析 3、拍脑袋定计划 【案例1】X项目启动案例分析 【案例2】PH项目制定计划经过分析 4、过于专注技术细节 【案例1】专注开发和产品细节的2案例分析及延伸 【案例2】关于技术人员和PM沟通案例及分析 5、项目范围蔓延 【案例】PH项目范围蔓延的典型事例 6、团队成员权责不清晰 【案例】PH项目实际经历的情况 7、沟通模式未理清 【案例1】PM决定项目团队加班的案例分析 【案例2】版本发布后外网出现严重问题案例分析 8、风险管理意识不够 【讨论】风险问题讨论及常见场景 【案例】风险问题意识不够案例启示 9、信息同步不到位 【讨论】信息同步不到位问题讨论 【案例】实际项目中容易忽略的场景分析 |
三、项目管理过程中的实践法则 | 重点介绍在负责项目管理时的一些实际经验和步骤,一些方式方法,学员可结合自己项目的情况套用或借鉴参考 | 1、接手项目,先弄清楚背景和目标 【案例】领导决定做新项目,调你来做,你该如何做? 2、充分理解需求,把握产品意图 【案例】某项目在某个时间点发布,其他功能点还未完成,版本发布了,PM该如何处理? 【讨论】继上面案例分析后,学员讨论 3、制定计划,用时间抓住项目关键 【案例分析】3个不同阶段关于计划制定的案例分析 4、面对资源冲突,别轻易对老板说不 【讨论】针对资源冲突的情况,PM如何做的讨论 【案例场景】资源冲突场景分析 5、转变思维,以业务目标为导向 【案例1】版本发布期间,出现意外,PM如何面对? 【案例2】项目研发期间设计方案出现失误,PM如何面对? 6、关注项目重难点,做好风险管理 【案例场景】风险识别场景分析 7、规范项目流程,让团队高效运转 【案例】TX主要项目研发流程分享 8、建立必要的规则,让项目过程受控 【案例场景】PM面对没有建立规则的一些场景的分析 9、加快进度,不牺牲质量为代价 【案例分享】分享JQ项目牺牲质量所带来的后果 【案例分析】项目进行到关键时刻,质量不达标分析 10、可视化管理,让项目在阳光下运行 【案例分享】TX项目可视化分享 |
四、敏捷项目管理实践 | 重点介绍敏捷项目管理的相关知识,以及敏捷思维和敏捷原则在实际中的运用 | 1、敏捷项目管理基础知识 2、尽早且持续交付有价值的版本来满足产品的期望 3、以效果为优先,落地团队执行力,衡量研发进度 4、明晰权责(RACI),以业务目标为导向 5、拥抱和适应需求变更,更好的契合产品的目标 6、团队全员参与,不断总结沉淀,不断的自我提升 7、敏捷高效的沟通 |
五、项目管理三部曲 | 重点介绍在踩过很多坑之后,并且通过具体的实践法则,所提炼的项目管理的方法论 | 1、项目管理经历的几个阶段 2、721学习法则 3、复盘助力快速成长 【案例】复盘的几个案例分析和讲解 4、项目管理三部曲(明确目标、搭建环境、预测未来) 【讨论】关于项目管理本质的讨论 |
六、项目管理中的闭环思维 | 重点介绍项目管理中的闭环思维,通过学习闭环思维,可以更好的管控项目,培养团队自驱力,为项目服务 | 1、闭环的定义 2、闭环思维的核心 3、构建闭环的背景 【案例分析】基于哪些背景,要构建良好的闭环 4、项目管理中向下管理的闭环 【案例分析】针对产品、开发、美术、测试不同的角色,不同的场景进行分析 5、项目管理中向上管理的闭环 【案例分析】针对领导的管理的场景分析 6、构建闭环可取得的良好效果 |
七、项目经理核心价值及体现 | 介绍项目经理的定位,价值和体现,以及需要具备的产品能力 | 1、项目经理的定位 2、项目经理的能力要求 3、项目经理的价值和体现 【讨论】项目经理核心价值的讨论 4、项目经理需要具备产品能力 【案例】项目经理产品能力的分析与讨论 |
八、项目管理中的团队管理 | 着重介绍一下项目管理中的团队管理 | 1、项目经理的微权力 【讨论】项目经理微权力讨论 2、不同的角色,不同的管理方式 3、合格团队成员所具备的素质 4、团队建设的6大关键要点 |
九、重点分析项目管理过程中12个常见问题 | 12个常见问题的分析 |