课程简介

  在数字化大潮的趋势下，越来越多的企业关注点开始从外部渠道、流量转而变成内部能力及效率的深挖。在这个大势下，对业务产品的能力重塑和提升也是每个企业关注的核心竞争力之一。业务中台的出现是企业对产品赋能业务的必然诉求。

  业务中台搭建的好坏某种程度上可以觉得企业的运营效率和运营能力。不论是互联网公司，还是传统的制造业、零售业、快消品等企业，在面对瞬息万变的市场环境，都需要有一个业务上的“中控”来指挥，保障。各家一直是摸索着按照自己的模式进行，相对于各个大厂来说，一些传统的行业，如零售、服装等企业，缺乏更多的产研资源和方法论。为了满足业务的增长搭建的业务中台更多是在业务后台和中台之间摇摆。为了能够让业务中台的建模和治理在产品架构设计及业务支持上有更好的平衡和质量把控。基于DDD领域设计的原理，结合业务价值及产品架构梳理出一套完整的业务中台产品建模方法论。

  本次分享则会通过一个案例来演示下完整的业务中台产品建模是如何进行的。同时针对治理现有系统，使其成为业务中台的合理架构的过程中的一些关键点进行解读。

课程收益

1.目标：

在进行业务中台治理及建模过程中，对于产品域的定义及划分、业务价值与产品逻辑的融合等方面提供参考的价值。

2.成功（或教训）要点：

A.从业务价值角度来划分领域和架构，考虑系统复用的同时兼顾业务价值的输出；

B.领域的划分需要能够从业务角度给出定义，这样才能够在应用的业务场景中得到最大化的产品价值。

C.在进行建模重构和整理的过程中，需要逐步完善改造，在改造期间也要兼顾业务价值和指标的情况。

3.启示：

对于业务中台的定位是在业务应用上提供底层业务能力，对每个核心产品域提供对应业务方向的产品价值定义。

受众人群

业务相关从业者、项目经理、产品经理、业务部门管理等等，以及对业务中台感兴趣的人员。

课程周期

1天

课程大纲

1.业务中台产品架构建模的方法论

2.业务中台改进治理的思路

3.快消行业、零售的应用实践案例

4.业务中台在建模、治理过程中遇到的常见问题

5. QA