课程简介
本课程包括阿里敏捷产品创新和交付方法体系、研发效能提升的组织考核管理、敏捷研发需求生产流程及角色权责以及DevOps项目实践，如何通过实施DevOps改进研发流程，提升研发效能？云效经过大规模商业实践考验和沉淀，利用新的组织管理模式，帮助企业找到提升组织“顺畅、高质量交付有用价值能力”的路径，助力企业研发效能升级和数字化转型。本课程为纯面授类课程，无需实验环境。
课程收益
产研团队整个业务链上所有职能角色的职责考核和共识，打破效率竖井；
提升组织“顺畅、高质量交付有用价值能力”的路径，从团队的职责与考核，到需求项目管理，到工程沙盘实践，助力企业研发效能升级和数字化转型；
赋能企业建立效能指标体系和度量衡，提升核心竞争力；
阿里在DevOps转型之路中所迈过的「坑」，指导企业在过程中少走弯路，降低自建成本。
受众人群
研发中心CTO、信息部负责人、产研团队一线管理者、业务需求方、研发测试技术骨干、架构师、产品经理、项目经理
课程周期
3天
课程大纲
标题 | 授课内容 |
敏捷产品创新和交付方法体系（第1天） | 1. 战略性业务问题分析； 2. 产品规划设计； 3. 快速反馈及调整建立； 4. 如何提升研发交付效能； 5. 度量快速高质量交付用户价值的能力； 6. 最小业务交付闭环和业务目标设定； 7. 产品方需求产生的技术资源缺口矛盾问题及解决； 8. 交付推迟问题复盘； 9. 业务上线，效果不好的问题及解决； 10. 各团队组织职责和目标考核； 11. 阿里内的项目实践案例分享； |
阿里敏捷研发需求管理和交付实践（第2天）
| 1. 需求分层管理和交付流程； 2. 用户需求讨论和分析实践； 3. 产品需求设计和交互设计实践； 4. 需求排期和版本计划实践； 5. 需求验收和交付实践； |
阿里研发效能提升DevOps沙盘实践 （第3天） | 1. 基于真实的业务场景，介绍实施过程遇到的挑战与实践； 2. 配置管理，代码版本管理实践； 3. 研发模式管理，应用管理实践； 4. 单测集成，单元测试和静态分析实践； 5. 构建部署，测试环境管理实践； 6. 测试管理，测试自动化实践； |
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