简介

软件开发在近30年发生了巨大的变化，从早期的人月神话到今天，不管是规模还是生产方式都完全不一样了。早期还是以人月为单位，系统从设计开发到上线以数月甚至年计。而今互联网的发展已经让软件的Release周期变成数天，所以对研发管理以及生产方式提出了新的挑战。

源于业务关系，在N个不同的客户场景，把团队老大的目标在公司群里做个调研，现实是，99%的情况下老大想的目标和执行层理解的目标不是一回事，而且大部分时候差别都非常大。因此，回到在研发团队或者公司层执行OKR，本质上要解决的核心问题是：上下同欲。如果目标这件事都没法达成一致，那么一切效能和效率的优化都是无稽之谈。因为你效率越高，但方向不对，可能偏离方向跑的更远，这不是很尴尬的事情么？

因此，我们可以通过了解OKR+Scrum来在团队形成一个基本的能力，这就是战略同步和战略沟通，从而实现目标统一这件事。

课程收益

1. 目标

研发团队的科学管理方法、基于Scrum方法的持续交付

2. 成功要点

目标管理、科学设定目标、理想的OKRs、程度员度量、Scrum方法

3. 启示

科学管理、持续交付

培训对象

总经理、主管研发副总、研发总经理、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员

课程时长

1天（6H）

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