简介

企业数字化转型就是将企业员工各种决策的依据逐渐从基于经验的转移到基于数据的决策上来，在不断优化企业资源配置的同时，给用户提供更高效更精准的服务。本次分享将解析数字化和决策的本质，并从这些本质的洞见中，识别当前组织的数字化水平，以及通过对服务业和制造业产业链的挖掘，判断当前影响组织跨越到数字化下一层次的核心矛盾。基于对这些主要矛盾的识别，将会提出关键的技术方向的预判，这些技术方案的实现，将会带领公司走向数字化水平的下一个层级

课程收益

1.目标：

应该具备什么样的技能才能把握住这个数字化时代

2.成功（或教训）要点

a.基于蚂蚁金服数字战役实践的数字化本质思考和理解

b.从服务业和制造业产业链透视数字化和信息化的关系

c.蚂蚁解题思路和核心关键点

3.启示：

阻碍企业数字化跨越到下个层级的核心因素的究竟

培训对象

大数据工程师、大数据经理、业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师等对数字化有兴趣的人群

课程时长

1天（6H）

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